Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
https://sport.mail.ru/news/football-foreign/25232229/

«Я главный тренер Джека». Как не надо управлять футбольным клубом

«Брондбю» — один из знаковых клубов Севера Европы, но в последние годы он живёт при паланиковской передозировке тоской.

Брондбю — один из знаковых клубов Севера Европы но в последние годы он живёт при паланиковской передозировке тоской. Увеличить
Видимо, что-то случилось...

К сожалению, мы не можем отобразить эту картинку.
Сообщение об ошибке автоматически отправлено
в службу поддержки. Приносим свои извинения

«Если бы я был инвестором клуба, уже махнул бы рукой и свалил побыстрее куда глаза глядят. Мне кажется, все ошибки управления, которые только можно допустить в футболе, руководство “Брондбю” уже допустило». Харизматичный владелец «Норшелланна» Аллан К. Педерсен всегда говорит, что думает, и даже когда его слова звучат чересчур жёстко, они часто оказываются нежелательной, но правдой.

Однако в тот раз Педерсен ошибся.

«Брондбю», к своему несчастью, — один из самых популярных клубов Дании и Северной Европы в целом. Достаточно посмотреть документальный фильм о праздновании 50-летия клуба в декабре 2014 года — можно ни слова не знать по-датски, но проникнуться особым духом команды с западной окраины Копенгагена. Однако популярен «Брондбю» действительно к несчастью: если бы подобные дикие провалы в управлении случились в клубе поскромнее, то он давно отправился бы в очистительный огонь любительских лиг банкротом. «Брондбю» же постоянно спасается, чтобы в итоге удивить ещё более немыслимыми историями.

Всё началось примерно 10 лет назад, когда президент клуба Пер Бьеррегор, с противоречивым именем которого связаны все большие успехи «Брондбю», из-за болезни начал отходить от дел. Внутренний передел власти между людьми Бьеррегора и оппозицией из состава совета директоров продолжался несколько лет — «Брондбю» располагал хорошими по датским меркам деньгами после сверхуспешной продажи Даниэля Аггера в «Ливерпуль». В 2007 году собственный капитал клуба составил рекордные 420 млн крон, после чего «Брондбю» стал катастрофически быстро терять накопленное. В конце августа того же года Бьеррегор окончательно оставляет клуб, где всего добился сам, а вместе с ним уходит титульный спонсор. За семь следующих лет в «Брондбю» сменится семь генеральных директоров. «Каждый раз мы слышим, что директорат уволен, и на их места пришли новые люди, и уж они-то точно подойдут», — вздыхает Брайан Лаудруп, чемпион Европы-1992 и любимец фанатов «западных». За семь этих лет в клубе был только один по-настоящему вдумчивый директор — исландец Херрман Харальдссон, у которого было достаточно идей по привлечению инвестиций, но который оказался слишком мягким для стрессового менеджера и уж тем более — для исландского стрессового менеджера. Здесь популярность «Брондбю» тоже пошла клубу во вред — инвесторы грызли друг друга, перехватывая власть и пытаясь удовлетворить собственные интересы.

За год до появления в «Брондбю» Харальдссона клуб упустил, возможно, главный свой шанс. Крупнейшая судоходная компания Clipper была готова приобрести контрольный пакет акций за 300 млн крон, но сын Пера Бьеррегора оказался, даже видя уменьшающийся собственный капитал «западных», либо недостаточно компетентным (что менее вероятно), либо тщеславно властолюбивым (что гораздо более вероятно) — клуб он в богатые руки не отдал. У «Брондбю» из-за двух лет лихорадки начались проблемы с результатами, а постоянно меняющийся финансовый курс довёл клуб до того, что в сейфе осталось менее 100 млн крон. Спасти положение могла распродажа лучших и перспективных игроков — у «Брондбю» всегда была лучшая в Дании академия (например, более половины золотого состава Евро-1992 имели отношение к клубу), но процесс самораспада был запущен. «Брондбю» не хватало денег, чтобы удержать способную молодежь: достаточно сказать, что с одним из самых талантливых воспитанников школы «западных» конца нулевых, Пьер-Эмилем Хейбьергом, руководство клуба не сошлось на 7 тыс. крон в вопросе нового контракта. «Брондбю» не изыскал около 35 тыс. рублей в месяц по тогдашнему курсу, чтобы оставить у себя Хейбьерга и затем выгодно его продать — футболиста подобрала «Бавария».

Однако руководителям было не до детей и молодёжи — запомните, клубы, делающие ставку на воспитанников и исходящие трансферы, это ключевая ошибка при финансовом кризисе. Приходившие и уходившие менеджеры говорили только о потенциальных инвестициях, не понимая, что главный ресурс клуба — людской. Попытка нарастить доходы за счёт богатого спонсора без продаж воспитанников и, что тоже ужасно, без успехов на поле, привела к тому, что в 2012 году собственный капитал клуба рухнул более чем на 250 млн крон. Менеджмент «западных» потел перед камерами после любого вопроса въедливых датских журналистов о финансах, а футболисты почувствовали, что они сейчас не особо и нужны. «Брондбю» начал судорожно менять не только директоров, но и тренеров, танцуя над пропастью. Конец был близок, но так и не наступил.

Аллан К. Педерсен был уверен, что ситуации хуже, чем весной 2013 года, в «Брондбю» случиться просто не может. В начале апреля «западные» столкнулись с реальной угрозой банкротства — долги только по зарплате бывшему и нынешнему персоналу составили почти 6 млн евро. За три недели клубу необходимо было найти 60 млн крон или объявить себя банкротом — индекс «Брондбю» на копенгагенской бирже отправился в свободное падение, рухнув за день на 19%. Спасти положение привыкший жить без головы организм «западных» решил самоубийственным выпуском дополнительных акций. Это был скорее отчаянный, чем обдуманный шаг. «Эмиссией бумаг клубу не помочь, нужен инвестор-миллиардер», — хладнокровно констатировал очередную ошибку «Брондбю» финансовый аналитик Мартин Люкке. Уже после дополнительного выпуска акций руководство клуба во главе с президентом Стеном Лерче провело ужасно комичную пресс-конференцию, где отрицалась любая возможность банкротства — это выглядело так, будто на поминках группа людей отказалась признавать, что кто-то умер. Колорита пресс-конференции придавал тот факт, что боссы «Брондбю» сидели за длинным столом, на который неосмотрительно постелили абсолютно белоснежную скатерть. Ассоциаций с флагами сдающихся было не избежать.

«Брондбю» сделал всё, чтобы умереть, но популярность клуба вновь сослужила дефибриллятором. Несчастную команду с гигантскими долгами подобрал бизнесмен Ян Бах Андерсен, который, как оказалось, тоже любит пафос: на первом же брифинге он заявил, что пришёл в клуб, потому что «устал видеть, как “Брондбю” стоит вверх тормашками». В качестве доказательства своей любви новый главный акционер, приобретший контрольный пакет из 26,5% акций, пообещал вкладывать в клуб ежегодно по 80 млн крон личных средств и первым делом купил игроков ещё на 100 млн крон. Аггер, Каленберг, Эльмандер — в клубе стали появляться пусть возрастные, но серьёзные новички, а собственный капитал клуба вырос впервые за семь лет. Казалось, что теперь все наладится.

Но идиотских историй на долю «западных» выпало всё же недостаточно. Когда Ян Бах Андерсен пришёл в клуб, он торжественно пообещал, что не станет слишком серьёзно вмешиваться во внутренние дела — будет давать деньги, но при этом полагаться на работу менеджеров. В качестве аргумента главный акционер клуба говорил, что ему будет сложно даже появляться на матчах команды — уже почти 20 лет датчанин живёт с женой и детьми в Лондоне.

Лучше бы он этого не говорил.

В начале марта (определённо, весна — самая весёлая пора в «Брондбю») стало известно, что Ян Бах Андерсен скрывается под псевдонимом на фанатском форуме «западных» и открыто критикует главного тренера Томаса Франка и спортивного директора Пера Руда. Просто вдумайтесь: богатый и перешагивающий средний возраст мужчина обещает, что не станет вмешиваться в дела менеджмента, но затем залезает в Интернет в Лондоне, чтобы анонимно критиковать копенгагенского работника, которого он сам же нанимал! Сюжет даже не из Ларса фон Триера, а из Чака Паланика: «Я — главный тренер Джека».

Томас Франк, прогрессивный и имеющий уважение к себе тренер моментально потребовал отставку. «Команда проходит зимнюю подготовку в межсезонье с одним тренером, а потом он вынужден собрать вещи и уйти — это всё равно, что забить в свои ворота. Я не думаю, что в истории Дании было что-то подобное», — пытается переварить произошедшее Брайан Лаудруп. Очередной хаос в руководстве «Брондбю» индекс клуба на копенгагенской бирже отметил радостным падением на пять пунктов, а затем подоспели новости о том, что казна снова начала пустеть. «Брондбю» вновь подвергается атомным бомбардировкам и пытается ответить, идя в штыковую.

Спустя три года после комичной поминальной пресс-конференции Стена Лерче Ян Бах Андерсен провёл свою, не менее смешную. Главный акционер «Брондбю» сложил брови домиком и несколько минут приносил извинения, перемежая их с клятвенными заверениями в том, что клуб он не оставит. Разница в антураже по сравнению с брифингом в апреле 2013-го была только одна: тогда среди аксессуаров был лишь белый флаг-скатерть, сейчас — стенд со спонсорами за спиной у главного акционера. Спонсоры давно привыкли к непрекращающемуся аду в «Брондбю» и извлекают пользу из того, что это самый популярный клуб страны. «Это отчасти шутка, но есть очень большая доля правды в старой поговорке: плохая реклама лучше, чем никакой рекламы», — признает Хольгер Кристиансен, управляющий директор букмекерской компании Bet25, титульного спонсора клуба.

Болельщики «Брондбю», сердца которых изранены сотней имиджевых уколов за последние годы, так не считают. Там же, где Ян Бах Андерсен, представляясь Оскаром, критиковал тренера, теперь яростно атакуют его самого.

Судоходная компания Clipper, не получив контроль над «Брондбю», вошла в пул партнёров главных врагов команды, «Копенгагена», самого успешного клуба страны последних лет. Если бы разум хотя бы раз победил в клубе с западных окраин столицы Дании, всё могло бы быть иначе.

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Новости Зарубежного футбола

Новости Mail.Ru